Решение

1. Создана единая среда взаимодействия представителей розницы с контроллерами на базе унифицированных справочников иверсионности.

2. Автоматическая интеграция с базой данных по продажам и реализация системы контролей качества входной информации.

3. Детальный анализ и управление фактором сезонности с учетом статистических методов и экспертного мнения.

4. Расчет нескольких вариантов статистического прогноза и автоматический подбор наилучшего базового сценария.

5. Top-down и bottom-up планирование на любых уровнях региональной структуры с онлайн пересчетом общей бизнес-модели.

6. Формирование расширенного набора метрик на всех уровнях региональной структуры.

7. Механизм сравнения планов с целевыми показателями и историей продаж с возможными корректировками в режиме онлайн.

Предпосылки

• 2 500+ торговых точек.

• Циркуляция Excel файлов и высокие затраты на сверки и консолидацию данных.

• Сложность сопоставления взглядов на планы и динамику развития компании.

• Необходимость управления и балансировки более 20 KPIs, включая показатели оборота, наценки, прибыли, долей направлений бизнеса и среднего чека.

• Кратное увеличение трудозатрат в случае необходимости перепланирования​.